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新零售赋能内容电商、跨境电商……打法越来越多样

2020-04-25| 来源:互联网| 查看: 317| 评论: 0

摘要: 他山之石,可以攻玉。从一些玩转新零售的企业身上,我们可以获得更清晰、更直观的灵感。那些成功的新零售企......

他山之石,可以攻玉。从一些玩转新零售的企业身上,我们可以获得更清晰、更直观的灵感。


3G配资 那些成功的新零售企业都是用出色的新零售模式与自身变革发展的完美融合,比如盒马鲜生,一条视频,网易考拉,环球捕手,开始吧等等。这些品牌扛起了智能卖场,内容电商,跨境电商,社交电商,众筹电商的大旗。这说明,新零售并没有局限在某一物种,而是覆盖所有零售行业。


如今,各大线下新零售渠道和新零售线上平台火力全开,进入权利跑马圈地时期,新零售的渠道红利期到来,曾经的大区域经销制度到片区化深度分销到电商崛起,再到如今的新零售红利,每一轮的变革都会有3—5年的红利期。


去年一月份,一条活的京东、东博等资本的领投,擎信资本追投5亿美元资金。实际上,这笔资金是京东对自身内容电商业务发展和短视频资源的扩充。一条视频为京东提供了一个强大的内容流量入口,而京东电商将帮助一条打破自建电商存在的天花板。


内容的影响转移到电商,是新零售给其他产业的机会,也是新零售红利。零售商都清晰一个痛点:中国的产品品质很高,但相较于国外产品品牌力差,而许多品牌力的内容生产者,有可能缺乏产品生产能力。通过短视频等内容电商的形式进行变革,则可能利用低成本的流量获取打造电商品的能力,甚至打造自有电商品牌。


3G配资 跨境电商也是这样。以网易考拉为例,其正式通过渠道、陈列、产品形式等创新融合,重构消费者的消费体验,通过大数据、运极端等技术手段,简称一个集供应链、物流服务、信息技术服务、金融服务等一些列服务于一体的完整的跨境电商生态圈。以进口一手优质货品和优质服务,大大优化消费者的体验,相应地,其运营效率也大幅提升,企业发展动能自然更足。


3G配资 越早进入到新零售渠道切换模式的企业,就越早享受到红利,小米、良品铺子在线下开设了会员体验店,星巴克联合阿里巴巴进行外送服务,一条内容电商之路越走越宽。


3G配资 新零售渠道商们已纷纷进入成熟期,开始加码内容建设和优质商品打造。推出优质内容和产品成为实现新零售落地、抓住新零售红利的主流方法论。那么,如何才能实现新零售赋能和业务转型升级呢?


第一、梳理好企业自身产品优势和目标用户群体,寻找对应的新零售渠道,而不是面面俱到,广泛撒网。目前的新零售渠道分为线上和线下,线上有一条视频、真的有料、吴晓波频道、开始吧等内容电商,也有环球捕手、云集微店、达令家等社交电商,以及贝贝网、蜜芽宝贝、网易严选等新型电商,还有天猫国际、网易考拉、洋码头、小红书等跨境电商;线下有盒马鲜生、联华鲸选、超级物种等新型卖场,以及711、罗森、全家等连锁便利店,还有覆盖几百万社会小店的2B分销平台阿里零售通、京东新通路、中商惠民、易酒批、新高桥、酒便利等。


第二、实现新零售赋能,离不开业务数据化。改变传统的以经验为驱动的零售模式,将传统的人货场三要素进行重构,转变为数字化的消费者,从中寻找新的消费主张、新的场景、通过用户画像了解用户的个性化需求,以创新产品、服务的方式来满足创造性需求,实现整体的效率提升和体验升级。应用新的技术,实现实体店可以想电商一样检测用户消费习惯,了解店铺的经营情况。


3G配资 通过线上线下联动吸引更多的流量,比如借鉴盒马鲜生挂牌支付宝会员店的方式,让线下门店也成为流量入口和蓄水池,让线上,线下实现真正的融合,在提升消费者体验的同事,形成业务高效协同的闭环。


第三、实现新零售赋能需求需要天生自带流量的网红爆款和后期持续产生内容、吸引眼球的营销能力。企业主和营销负责人都应该清晰地看到这一变化,跟上新零售渠道的步伐,积极进行转型,才能更多地受到新消费群体的青睐。


总之,新零售没有标准答案,每个人的出发点不同,得出的答案也会不一样,更重要的是,要有改变的勇气,并付出合理的行动。



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